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岁末年初，辞旧迎新，2025年2月20日，贵州金沙贡茶茶业有限公司2025年新春年会成功举办。公司中层以上干部、管护中心全体员工、加工中心车间主任、副主任、返包经营班组、2024年获奖人员、约120人齐聚一堂，共享年会盛典，分享发展喜悦，展望美好未来。 会议按流程分项进行：董事长李国千做“2025年生产经营主旨报告”，公司副总郑济奎带领管护中心代表、承包班组代表做“欧标茶园打造宣誓仪式”宣誓，各中心围绕董事长的主旨演讲就中心主要职责做表态发言；副总经理吴化恩作“干部作风建设主旨讲话并宣读2025年员工保障方案”，最后进行了“2024年度年终表彰大会”。 整个会议紧紧围绕如何确保公司茶园生态良好、质量安全、品质稳定、产销两旺、凝心聚力不断展开，也与公司董事长李国千的主旨讲话环环相扣。
董事长所作“2025年生产经营主旨报告”通稿
回顾2024年，金沙贡茶公司坚持走自己的路，紧紧围绕五个做实，稳步推进各项工作，产品质量显著提升，产品市场竞争力上升，具体为： 一是围绕做实返包倒租，提高茶农积极性。2024年是改革的第一年，也是全方位做实返包倒租的第一年，本着激发茶农内生动力、共享劳动成果的原则，农户的管茶、采茶由被动变主动，茶青单产翻倍。茶农的内生动力已被催发出来，2025年返包经营面积比上年增长34.6%,2024年手采茶青比上年增长85%，但机采未能突破，反而下降，未能完成保2争3的任务。但开展了承包茶园面积核实工作，进一步做实土地面积，通过做实返包工作，当地茶农种茶、管茶、采茶的积极性高涨。 二是围绕做实产品，提升品质。2024生产年度，以制定茶青从茶青原料验收标准入厂开始，以品质管控为突破口，着力抓产品一致性，实现公司产品量价齐升。2024年度公司产品质量有了质的突破，但产成品的一致性进展缓慢，公司工业化思维做农产品更多是停留在口头上，落实不力，产品附加值提升不够，产品监督管理体系仍在低位徘徊，做实品质，必须高度重视，2024年发生2起严重农残超标事件，影响极其严重。 三是围绕做实市场，实施强强合作战略。公司与竹叶青、农夫山泉等大型企业战略合作稳步推进，市场品牌口碑回升。 四是围绕做实队伍建设，强化作风建设。2024年度公司加大人才引进力度，培训储备人员，新引进各类人才25人，大胆使用。2024年作风建设全面推进，全年处分了38人次，其中劝退8人，纪律面前无特权部门和人物，全面提升公司执行力和管理能力，以适应公司未来的发展。 五是围绕做实企业社会责任，负重前行。2024年度公司扎实做好各项工作，员工薪酬稳中有升、收购茶青基本价格总额近翻倍。有力地促进助力一片叶子振兴乡村，稳定就业，以实际行动践行社会责任。 2025年度继续贯彻落实“五个做实”，充实完善“五个做实”的内涵和外延，具体为： 一是继续加强作风建设，为“五个做实”保驾护航。继续从严管理干部尤其是中高层干部作风建设，要在底层逻辑和顶层设计上动真章，以经济手段治懒增效率；以组织手段为主结合经济手段治庸治散，要为想干事真干事的人让岗位、让位置。公司日常工作中，要言必行，行必果。违规违纪必究，赏罚分明，一把尺子量到底，营造客观、公正、公平的经营环境。 二是稳定政策，优化化服务，促进茶青机采突破。严格按公司公开发布的种植加工管护方案，引导茶农、返包户及各类参与茶园经营的工作主体，依双方协议约定和指导方案开展农事活动。公司继续坚持茶青收购环节五要五不准。公司充分尊重各参与者经营户自主权，以便于实施、易于实施为原则大力推进机采，不瞎指挥、不折腾。公司在茶青数量再提保2争3望4，完成2024未完成的任务，以机采突破开创新局面。公司也要及时合理总结过往经验教训，及时反思、及时纠偏，以维护合法经营者的权益和公平经营环境。加大安全生产宣传力度，组织引导预防、应对可能出现的极端天气灾害，组织服务好病虫害联防联治。宣扬合法经营，勤劳创收，防火防盗，联合村组社区、党委政府依法打击各种不法行为，保护劳动成果。 三是以初加工为重点，探索公司品质再突破、管理再突破新篇章。实施初加工车间薪酬制度改革，实施初制产品分级分类。在茶叶加工监控方面，要通过对加工过程中的温度、湿度、时间等关键参数进行实时监控和数据记录，确保茶叶加工的一致性和品质提升。要通过对加工数据的分析，优化加工流程，提高生产效率和能源利用效率。品质管控的内涵和外延都要有新突破，以质量安全为底线，实现产品的一致性、可追溯性，增强消费者对产品的信任和忠诚度。 四在五个做实的基础上，解放思想、稳中求进、在变中求创新， 2024年在传统茶基础上，借助与农夫山泉的合作，积极开发新茶饮业务，取得不错的业绩。2025年在巩固新茶饮赛道的基础上，借助贵州抹茶出圈的大好时机，利用公司的欧标茶园，金三叶碾茶设备，一起成立碾茶实验工厂，在碾茶科技创新上抢抓机遇，用金三叶设备生产出具有贵州特色的高端碾茶产品，为贡茶公司2.0版高质量发展摸索尝试新路径。 五是加强公司文化建设，增加公司凝聚力。企业应大力承继和弘扬“金沙贡茶、百姓露笑” 企业愿景，将企业使命、执行理念融入到公司文化核心价值以及具体工作理念中，以实现一片叶子振兴乡村、富一方百姓的宏伟愿景，并形成独特的企业文化理念系统。强化文化信仰教育，塑造公司的形象，增强公司的凝聚力，推动公司持续发展。将践行企业精神与坚定理想信念相融合，与爱岗敬业相结合，与推进企业战略发展与员工履行岗位责任相统一。引导和激励广大干部员工坚定理想信念、端正价值取向、汲取奋进力量。坚持以人为本，激发员工主体活力。以社会主义核心价值观为基础，从关注人的角度，发挥人的智慧，挖掘人的潜力，促进人的全面发展。一是加强内部宣传沟通工作，提升员工主人翁意识。定期向员工发布企业改革、发展和管理情况，同时组织员工积极参与民主管理与监督工作，增强员工知情权、发声权和监督权。主动聆听员工意见，畅通员工表达渠道，研究、处理和回应员工的建议。关注员工期待，建立既公平公正又多层次多样化的分配体系，确保全体员工共同参与并分享公司改革发展的红利。同时，要正确处理各生产要素之间的关系，妥善处理不同层次和不同群体之间的收入分配，并激发员工的积极性，提升他们的行动力。二是构建企业长远发展战略，持续进行群众性的培训，提高员工技术创新能力，并开展适应企业特色、满足员工需求并受到员工喜爱的文化活动，以巩固企业文化在基层和员工心中的地位。三是加强人才队伍建设，构建高素质人才团队。为了适应时代和企业的发展需求，企业需要不断推进智能型、技能型人才队伍建设，以此为基础来促进企业文化的发展。在企业进行企业文化建设的过程中，应该贯彻先进的人力资源管理理念，从而能够吸引并留住更多的人才。要建立和完善发现、培养、使用、关心、鼓励人才的制度，将人才引进机制进行优化，健全对创新领军人物和团队的激励机制，构建充分体现知识、技术等创新内容并对收益分配制度进行优化，从而激发出员工的创新能力。 公司要通过不断沉淀和完善，源源不断地注入新时代的发展元素，要抑制影响经营的“负能量”，凝聚起推动发展的“正能量”，为企业高质量发展注入凝聚力、向心力和源动力。推动公司朝着高质量的方向发展，提高企业的核心竞争力和市场地位。以适应新时代新要求，实现高质量发展。 董事长的主旨讲话，全面概述了公司发展中遇到的瓶颈和解决问题的措施，也为我们2025年工作指明了方向。 新的一年，新的起点，新的征程，相信在公司领导的英明领导下，在全体贡茶人踏实工作、真抓实干的创业奋斗下，公司各项事业一定能够更上一个台阶！ 以下为年会精彩照片： 
